L’agence Rezoactif : avis, services et tarifs en 5 points

Rezoactif renvoie à une réalité à deux vitesses : une SARL créée le 16/02/2006 et radiée du RCS le 02/10/2018, et un site rezoactif.com encore accessible mais qui donne l’impression d’être en veille. La bonne démarche consiste donc à distinguer ce qui relève d’une activité historique d’agence webmarketing et ce qui relève aujourd’hui d’un nom de domaine, voire de produits associés.

Rezoactif : identité légale et points à vérifier avant d’acheter

Le premier filtre est juridique, parce qu’il conditionne tout le reste. L’entité identifiée est REZOACTIF (SARL), créée le 16/02/2006 et radiée du RCS le 02/10/2018. Une dirigeante officielle est mentionnée, avec un siège historique au 103 boulevard Haussmann, 75008 Paris, et une autre adresse signalée au 103 quai du Docteur Dervaux, Asnières-sur-Seine.

Le second filtre est numérique, parce qu’un site en ligne ne dit rien, à lui seul, d’une exploitation active. rezoactif.com est accessible mais paraît peu mis à jour. C’est souvent à ce stade que naît l’ambiguïté : un nom peut survivre à une structure, ou circuler entre plusieurs projets. Ici, la seule approche robuste consiste à recouper.

Checklist de vérification : trois contrôles simples, mais rarement faits

Un décideur pressé a tendance à aller directement au devis. Or le gain de temps est parfois illusoire : quelques vérifications en amont évitent les malentendus sur l’interlocuteur, le périmètre et la capacité à délivrer. Les éléments ci-dessous ont un mérite : ils sont actionnables et vérifiables.

• RCS : confirmer la création (16/02/2006) et la radiation (02/10/2018), et vérifier l’identité du dirigeant tel qu’indiqué sur l’extrait.
• Wayback Machine : dater les contenus et repérer si le site a évolué ou s’il s’est figé, notamment via les archives des pages.
• WHOIS : contrôler les informations disponibles sur le domaine rezoactif.com (propriétaire, dates, statuts).

Un détail en dit souvent long : le test de contact@rezoactif.com. Un auto-répondeur, une absence totale de réponse, ou une réorientation claire constituent déjà une information opérationnelle sur le niveau d’activité.

Ce que Rezoactif proposait comme agence (2006-2018)

L’offre historique ressemble à celle d’une agence webmarketing orientée SEO d’abord, avec une idée simple : intégrer le référencement naturel dès la conception technique et éditoriale. Le catalogue cité couvre le référencement naturel, la création de sites vitrine ou e-commerce avec options SEO, la stratégie digitale, Google Ads, et la rédaction de contenus optimisés, avec une dimension formation.

Cette promesse, sur le papier, est cohérente avec les attentes des TPE-PME : des fondamentaux solides, moins de poudre aux yeux, et un accompagnement qui ne se résume pas à du netlinking superficiel. Reste que l’absence de grille publique et d’avis certifiés impose une vérification par les preuves et non par le discours.

Une anecdote, au passage, illustre bien le décalage fréquent entre perception et réalité : l’archive d’un site peut conserver des articles de blog signés par un pseudonyme, parfois très techniques, alors même que l’entité juridique n’existe plus. Le contenu rassure, la structure n’existe plus. D’où l’intérêt du double contrôle.

Tarifs : ce qui est visible, et ce qui ne l’est pas

La tarification n’est pas affichée sous forme de grille. Seule une estimation ressort : des missions SEO (audit, contenu, accompagnement stratégique) se situent souvent au-delà de 1 000 à 3 000 euros selon le périmètre. Pour la création de site, l’information disponible évoque un fonctionnement au forfait avec options SEO, sans montant public précis.

Pour un dirigeant, cette absence n’est pas un signal négatif en soi. Elle impose simplement d’obtenir un devis détaillé, une description du livrable, et un calendrier. Un prix sans périmètre est un chiffre décoratif, et un périmètre sans preuve est une promesse.

Rezoactif Grader : une offre formation modulable, centrée sur un programme généré

Une offre de formation est identifiée sous le nom Rezoactif Grader. Son principe annoncé est une génération de programmes via des algorithmes d’intelligence artificielle, puis un ajustement avec des formateurs, à partir de quatre dimensions : niveau, version, spécificité technique, métier. Les modalités mentionnent du virtuel ou du présentiel, des modules combinables, en intra ou inter-entreprise, avec une recommandation fréquente de 2 journées.

Le déroulé type est cadré : 9H-17H, avec une pause vers 10H30 (12 à 20 minutes), une pause vers 15H30 (environ une quinzaine de minutes), et un déjeuner 12h30-13h30. Les blocs du matin et de l’après-midi tournent autour de 3H30. Ce niveau de précision est utile pour budgéter l’immobilisation des équipes et anticiper la logistique.

Un autre point, plus rugueux, mérite d’être posé : des aléas sont signalés en fin d’année et début d’année, avec des mouvements sociaux pouvant conduire à une annulation d’environ 1 formation sur 5. Le réflexe professionnel consiste à prévoir les conditions de report ou de remboursement avant validation.

Planning de sessions repérées : aperçu synthétique

Des sessions de formation sont listées avec date, durée, niveau et lieu (dont « A distance »). Pour faciliter une lecture rapide, le tableau ci-dessous reprend les entrées disponibles telles qu’elles apparaissent.

Financer une formation : repères CPF et pièces à demander

Le financement est l’autre point de friction habituel, surtout quand l’inscription se décide vite. Plusieurs dispositifs sont cités : France Travail (Pôle emploi) via l’Aide Individuelle à la Formation, OPCO, FNE-Formation, Régions, CPF, POE ou POEI, CSP, PSE. Côté CPF, des repères chiffrés sont mentionnés : une alimentation généralement de 500 euros par an avec un plafond de 5 000 euros, et pour les travailleurs faiblement qualifiés 800 euros par an dans une limite de 8 000 euros, avec une période d’ajustement annuelle indiquée entre le 30 Janvier et le 15 Juin.

• Pièces à obtenir : programme, devis, convention de formation, fiche de présence, CV formateur, attestation d’assiduité.
• Cadre de décision : prévoir plusieurs semaines pour les retours, et sécuriser une solution de repli en cas d’annulation.

Réputation et preuves : ce qui manque, et comment le compenser

Un constat domine : aucune fiche d’avis certifiée accessible n’est signalée (Google, Trustpilot, PagesJaunes). Ce vide n’interdit pas l’achat, mais il oblige à changer de méthode. La validation doit passer par des éléments factuels : références clients signées, cas chiffrés, captures d’écran datées, et attestations de missions. La même logique vaut pour une formation : exiger les justificatifs des formateurs et, si possible, un retour chiffré de satisfaction ou d’atteinte d’objectifs.

Le tri final est assez simple : quand l’entité juridique est radiée et que le site paraît en veille, la décision repose moins sur l’image et plus sur la capacité à produire des documents, un périmètre clair, et des preuves exploitables. Rien de spectaculaire, mais une hygiène de décision qui évite bien des surprises.